要深化中央企业集团公司层面落实董事会职权试点，国有企业重要子企业在实现董事会规范运作基础上，全面依法落实董事会各项权利。
2022年已经到了尾声，随着国企央企董事会建设逐步深化升级，目前 ……
2022-11-28
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董事会对董事长授权“三个三”
完善公司治理结构，加强规范运作管理
股权有股权结构，治理自然也有治理结构，二者有时相对独立，有时相互依托，但从无绝对的独立，构建并优化公司治理结构与搭建股权结构的目的相一致，都是为了实现公司最佳经营业绩。如果把一个标准的股份公司比作 ……
2022-11-25
企业完善自身的管理模式，并增强企业的核心竞争力
前言
财务会计工作对我国现阶段企业规划和发展具有非常重要的影响和作用。所以，企业财务会计工作人员应该对企业的经济形势进行有效分析，并加强对企业各项经济活动以及资金活动的管理和控制，并将科 ……
2022-11-25
基于国有企业领先实践，探索数智化资产管理平台建设之路
多年以来，投资建设为我国经济快速增长提供了重要支撑。同时，投资形成的大量基础设施也成为政府和企业的重要资产。随着我国经济由高速增长转向高质量发展，形成存量资产盘活与新增投资的良性循环，已成为当前政 ……
2022-11-25
注意啦！采购文件这些条款涉嫌歧视中小企业！
“扶持中小企业，至少要确保中小企业与大型企业站在同一起跑线上，采购人和代理机构不歧视中小企业，这也是财政部优化政府采购营商环境的重点方向。”一位不愿具名的业界资深专家如是说。《政府采购信息》报记者 ……
2022-11-23
子企业董事会建设有三个实践误区 慎入
经过这次集中性改革工程，国企各项管理和发展都有长足进步，很多企业朋友回头一望，不知不觉已经身处半山之间，可以登高望远了。
下一步的改革向何处发力，前进的道路在哪里？这个问题大家都很关心， ……
2022-11-23
踔厉奋发 勇毅前行 努力建设国有股权投资管理一流企业
习近平总书记所作党的二十大报告鼓舞人心、催人奋进，进一步指明了党和国家事业的前进方向，吹响了全面建设社会主义现代化国家的号角，也为我们做好国有企业各项事业，奋力打造国内一流国有股权投资管理机构、推 ……
2022-11-21
控制交易中的风险，实现企业风险控制水平的进一步提高
前言
鉴于国有企业主营业务特殊性，在供应链贸易活动中，若未做好其中潜在风险防控，如法律风险、信用风险、操作风险以及货权风险等，均会让国有企业面临巨大的经济损失。因此，国有企业需要站在全局 ……
2022-11-21
推进中国式现代化 企业须打造核心竞争力
党的二十大报告全面擘画了建设社会主义现代化强国的两步走战略目标和宏伟蓝图。在报告的第四部分“加快构建新发展格局，着力推动高质量发展”中对企业也提出了新的更高要求，总的目标就是要“完善中国特色现代企 ……
2022-11-21
中核集团：建立“同心圆”对标工作法 以管理提升赋能高质量发展
中国核工业集团有限公司（以下简称中核集团）牢记“国之大者”，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，推动高质量发展。按照国资委对标世界一流管理提升行动的部署要求，紧紧 ……
2022-11-18
经济新常态下做好国企思政教育的实践探索
当前，我国经济发展的显著特征就是进入新常态。经济新常态从根本上来说，就是中国的经济发展开始出现持续稳定的变化，增长速度从高速转向中高速，发展方式从规模速度型转向质量效率型。在中国经济发展的过程中， ……
2022-11-18
谁说国有企业就一定治理不好？
国内有很多受西方自由主义过度洗脑的经济学家，比如张维迎，对于中国的国有企业，充满了悲观和失望，他们认为，国企存在种种问题，而解决国企问题，唯一的手段就是消灭国企，把他们变为民企，除此以外别无他法。 ……
2022-11-17
如何理解国有投资公司的新定位和新模式
国有投资公司是国有企业中专门从事国有资本投资活动的经济组织。按照《国务院关于推进国有资本投资、运营公司改革试点的实施意见》（国发〔2018〕23号），国有资本投资公司主要是以服务国家战略、优化国有 ……
2022-11-16
国有企业数字化转型：如何打破传统开发模式，激发青年员工协同创新？
数字化转型痛点
在加速国有企业数字化转型的过程中，上咨集团也曾遇到过一些困难。
首先，整个集团数字化转型的基础相对薄弱，开发资源无法大规模调集，也无法量化投入产出比；其次，对于 ……
2022-11-16
外部环境分析能力对企业生存发展有多重要，分析什么？
一、全外部环境分析能力对企业到底有多重要？
外部环境分析是企业战略过程的关键一环。明茨伯格提出：“每个管理者都是在自己的组织和环境之间管理自己的组织。”强调领导者要充分重视企业和外部环境 ……
2022-11-16
提升企业核心竞争力是做强做优做大国有企业的衡量标准和根本途径
国企改革三年行动计划即将圆满收官，党的二十大大为今后的国企改革指明了方向。二十大报告指出：“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力 ……
2022-11-16
如何正确处理国有企业治安保卫工作的几种关系
为做好新时期国有企业治安保卫工作，必须正确处理预防与安全、保卫组织与公安机关、专门工作与群众工作、企业与周边四种关系。
一是正确处理预防和安全的关系。“预防”就是要求在企业治安保卫上，在 ……
2022-11-15
国有企业内控体系建设三种不同层次的建设需求
企业风险内控体系建设是一项越来越受到重视的工作，最初是上交所、深交所对上市公司提出必须建设内部控制体系的要求，紧接着2008年国务院五部委联合颁布《企业内部控制基本规范》，将国有企业内控体系建设也 ……
2022-11-15
国企管理，如何才能做好？
这个岗位说难不难，说易不易，你只要你有本事，这个岗位对你来说就是简单的不能再简单的事情。但是要真正能够把这个岗位做好，是一件需要坚持不懈坚韧不拔耐心的事情，而且对于领导来讲他又期望你能够帮忙，而不 ……
2022-11-15
扩大跨国公司的业务规模，强化其综合竞争力
前言
跨国公司在财务管理方面的风险呈现出多样化的特征，而财务风险控制以及管理在提高跨国公司风险抵御能力、强化自身综合竞争力方面发挥着重要作用，跨国公司应当通过科学化的方式对财务风险进行管 ……
2022-11-14
网安备51019002001697号