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采购管理作用引领企业发展新篇章
管理提升和绩效考核同向发力 中国矿产扎实推进改革落实落地
国有企业文化建设与创新路径
青岛健全完善国有企业董事会授权管理机制
守正创新 选优配强 中核集团高质量推动外部董事队伍建设
推荐
采购管理作用引领企业发展新篇章
管理提升和绩效考核同向发力 中国矿产扎实推进改革落实落地
国有企业文化建设与创新路径
青岛健全完善国有企业董事会授权管理机制
守正创新 选优配强 中核集团高质量推动外部董事队伍建设
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一文读懂什么是EOD模式
自2020年9月生态环境部、国家发展改革委、国开行联合发布《关于推荐生态环境导向的开发模式试点项目的通知》以来,EOD模式成为生态环境领域乃至基础设施建设领域的热门词汇,颇有“出门不谈EOD,说遍 ……
2023-06-29
中交集团:发挥合规官服务监督作用护航企业高质量发展
今年以来,中国交通建设集团有限公司认真贯彻国务院国资委关于加强中央企业合规管理的相关部署要求,深入落实《中央企业合规管理办法》,不断加强两级总部部门合规官、二级子企业首席合规官设置,明确职能,强化 ……
2023-06-29
国有企业如何进行品牌建设?
国有企业品牌建设作为建设世界一流企业的重要一环,对企业战略起到了引领作用,随着国家相关部委一系列加强品牌建设政策和指导意见的出台,国家对国有企业品牌建设工作提出了更高要求。 《国家发展改 ……
2023-06-29
张宏波:国企内控中治理体系的特征与诉求——党委会
中天华溥在之前关于内控体系建设的文章中屡次提到,内控环境是内控体系建设的一个重要基础,而治理环境是内控环境的重要组成部分,他甚至能够决定了内控体系能否能够成功建设与顺利运转的基础。但就是在这最为关 ……
2023-06-28
都很关心:国企董事履职,如何考核,如何退出?
大家都知道,在我们整体的国有企业的治理结构当中,董事会居于一个非常核心的位置,它是一个决策的中心。 作为国有企业的董事会在决策和治理过程中有一些独特的考虑和挑战,首先,国有企业的董事履职 ……
2023-06-27
党委书记、董事长和总经理一肩挑,有啥风险与防控?
近日,网上热传某国有企业党委书记、执行董事和总经理和法定代表人Y总,与一名自称以别人的奋斗的终点为起点的年轻女子闹市牵手逛街被街拍上网,一时间舆论鼎沸,群众吃瓜热议、单位火速免职、纪委核查、律师发 ……
2023-06-27
国有企业进行战略规划的时代内涵与现实意义
国有企业进行战略规划的时代内涵: 战略一词来源于希腊文“Strategos”,其含义是“将军”,词本意是指挥军队的克敌制胜艺术和科学。一般认为,军事上的战略是指在战争中参与对抗的军事力量 ……
2023-06-27
企业组织结构与企业文化、企业战略的相互影响关系
一、企业文化与企业战略两者之间的关系 1、企业文化引领着企业战略。企业文化首先回答了“我是谁”和“我们要成为什么样企业”,战略目标才有基本依据和最终方向。企业文化对企业战略的引领作用体现 ……
2023-06-27
加速资产监管数字化 湖北联投集团“资管云”平台上线运行
近日,湖北省内首个全口径资产管理系统——湖北联投“资管云”平台正式上线。湖北联投集团成立15年来,资产规模从32亿增长至3000亿,放大近93倍,资产管理数量大、类别多、分布广。新上线的“资管云” ……
2023-06-26
国企集团一级、二级、三级,董事会要不要一个模子?怎么改进?
每个企业也是同样,外型差别大,气质更是大有不同。在创建世界一流企业的过程中,更能体会到个性化、差异化的力量和价值。 国企集团一级、二级、三级,董事会要不要一个模子?怎么改进? ……
2023-06-26
公司治理:内部控制、风险管理、合规管理:怎么三位一体?
要想推动国有企业高质量发展,开展内部控制、风险管理、合规管理必不可少。近些年这也是国资监管的重点工作之一,对于提高国资监管水平,确保国有资产保值增值也极为重要。 当前国有企业推进内部控制 ……
2023-06-25
数字化重塑国企流程管理,助力国企组织变革轻便转身
“如何打造高效精干的组织管理体系?”日渐成为国企关心的议题。一些国企通过重组整合,希望改变企业规模小、实力弱、债务风险大、融资受限等问题,实现资源整合、做大做强;而另一些本身就规模庞大,在行业内处 ……
2023-06-25
供应链管理和供应链服务的区别?
供应链管理和供应链服务是供应链领域中两个重要的概念,两者虽然密切相关,但在实践中存在着一些区别。本文将从定义、目标、职能、实施方式和价值创造等方面对供应链管理和供应链服务进行比较和解析。 ……
2023-06-21
医疗器械经销商管理业务模式的现状与趋势分析
医疗器械市场是一个充满竞争的市场,医疗器械经销商的管理业务模式对于企业的发展至关重要。随着医疗技术的不断进步和医疗市场的不断扩大,医疗器械经销商面临着许多挑战和机遇。只有不断创新和改进管理模式,才 ……
2023-06-21
航天航空制造业数字化采购管理解决方案
随着航天航空业的快速发展和竞争加剧,数字化采购管理成为了航天航空制造企业的重要挑战和难点。数字化采购管理不仅能够提高采购效率和降低采购成本,还能够帮助企业更好地对采购过程进行监控和管理。因此,数- ……
2023-06-21
光伏行业数字化采购管理解决方案
光伏行业是指太阳能电池板的制造、安装和维护等相关产业,是新能源领域的重要组成部分。近年来,随着全球对于环保和可持续发展的重视,光伏行业得到了快速发展。据国际能源署预测,到2030年,全球光伏发电装 ……
2023-06-21
集成化供应链管理的实施步骤
集成化供应链管理是一种综合性的管理方法,旨在通过整合供应链中各个环节的资源和流程,实现供应链的高效运作和优化。在当今全球化和竞争激烈的商业环境中,集成化供应链管理已经成为企业提高竞争力和降低成本的 ……
2023-06-21
未来趋势:家电供应链管理的重要性
家电行业是全球经济中的一个巨大组成部分,规模不断扩大,并且每年都保持着稳定增长。但是在这个快速变化的市场中,家电制造商和零售商要不断优化其供应链管理,在未来保持可持续的成功。供应链一直是开展业务活 ……
2023-06-21
直线导轨在工业自动化中的重要性
直线导轨是一种广泛应用于工业自动化领域中的机械部件,它是机器人、CNC机床、装配线、飞行器制造等工业自动化领域的重要组成部分,能够实现机器或工件在运动过程中的精确定位和移动。直线导轨具有高精度、高 ……
2023-06-21
策略性降低采购成本:提高利润的关键之道
在当今竞争激烈的商业环境中,降低采购成本是企业取得竞争优势并提高利润的关键因素之一。通过有效的采购管理和精细化的采购策略,企业能够实现成本节约、资源优化以及质量保证。本文将探讨一些有效的方法和策略 ……
2023-06-21
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