国企改革三年行动中早已明确提出，要优化和稳定产业链供应链，并通过国有企业的战略重组和专业整合，发挥国有企业对民营企业的带动作用来实现。
而大会报告在加快构建新发展格局，着力推动高质量发展 ……
2022-11-10
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战略性重组如何推进“链长制”体系——国企产业链布局下的思考
上下求索，深化国有资本改革如何承上启下
我们从事国企改革服务，非常关注报告关于国资国企改革领域的内容。值此国企改革三年行动收官之际，深入学习报告对于今后国资国企改革具有重要意义。
报告关于“深化国有资本改革”的论述对于未来国资 ……
2022-11-09
领导越讲人情，团队执行力越差！（高管必读）
理想的团队是能够自我管理的团队。
在组织当中，我们常说管人有三字经：情、理、法，也就是人情、天理和王法。制度管人就是“王法”，当领导就是要处理好三者之间的关系，因此，当领导是一门艺术。
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2022-11-09
工作安排不下去怎么办？7个方法助你打造高执行力团队
第一个：给目标
没有目标，就没有方向，员工势必容易迷茫。自己不知道该做什么，也不知道该怎么去做，没有人指引，只能原地徘徊。
若是碰上主动的员工，可能还会找领导问一问；若是碰上被 ……
2022-11-09
员工执行力为什么这么弱？因为你没做好这7点，难怪士气低迷
第一点：作指导
很多客户布置任务，往往就一句话：“去把这个客户处理一下。”
可是员工却一头雾水，处理什么？因为什么原因要处理？应该怎样操作？需不需要赔款？一概不知，从何下手？
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2022-11-09
管理案例——给国有企业讲管理思想
企业管理者为什么需要管理思想和管理实践的结合？
最近我在陕西的大型国有企业的培训课堂里讲述了新时代管理思想和实践的一堂课。
首先，这堂课的听众是大型企业的一些高管，特别是陕西的 ……
2022-11-08
如何激发员工干劲？4个管理绝招，助你成为高效管理者
如何激发员工干劲？4个管理绝招，助你成为高效管理者，所谓企业管理，其实就是员工管理。
人心不一，招法不一
采取什么样的方法或手段才能有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业 ……
2022-11-08
如何管理现代企业？教你3大法宝，让你轻松用文化管公司！
不同的不同的发展战略、模式和环境构建了不同的企业文化，这是一个公司区别于其他企业的显著标志。
企业文化给企业组织成员带来认同感和使命感，焕发每个人的激情和活力。只要是大家都认同的事，执行 ……
2022-11-08
构建企业管理体系的25条精髓
01
业务活动和管理活动
交融、交织在一起
1.作为管理架构师，首先需既懂经营，又懂管理，将两者打通；既能理解价值创造的机理、过程和特点，又能认知、体察组织内部的运行 ……
2022-11-08
在国有企业的发展实践中 要多措并举来提升自身的风险防范能力
前言
近年来，我国经济的不断发展离不开国有企业的推动，国有企业不仅是重要的基础产业之一，还与民生息息相关。为深入贯彻落实党中央和国务院下发的文件并加快解决历史问题，国有企业应该进行全方位 ……
2022-11-08
激发干部工作的热情和积极性 助推国有企业高质量持续发展
随着经济全球化进程的不断加快，国有企业要加快其自身改革发展的步伐，结合自身发展的实际情况，进一步深化国有企业干部人事管理体制的改革，完善国有企业干部人事管理的模式，紧跟时代进步发展的步伐，激发干部 ……
2022-11-08
研发费用加计扣除政策，对企业生产率，有哪些影响？
作为一项激励企业创新且实施已久的税收优惠政策，研发费用加计扣除政策，与政府补助和高新企业认定等其他优惠政策相比，限制条件较少，能够惠及更多企业，因此该项政策是我国鼓励企业创新的重要税收优惠政策。
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2022-11-07
如何挖掘“弱资质国企”超额收益
当前信用债市场各板块利差被不断涌入的资金压至低位，行至年末，投资者面临风险与收益的选择困境，亟需开辟新的投资领域。我们认为理论视角下发行人资质优劣通常是相对的，部分国有企业受社会责任、行业竞争所累 ……
2022-11-07
审计人员要识别企业经营中存在的问题及对企业管理提供建设性建议
前言
审计目标的不断提高，以及国有企业的不断发展，都对内部审计人员的能力提出了更高的要求，仅有的财务审计已经无法满足企业管理的需要，审计全覆盖的落实要求审计人员不仅具有相关的审计专业知识 ……
2022-11-07
很多国企财务工作仍存在很多漏洞为生产经营埋下了一定的隐患？
前言
新时代背景下，我国经济社会发展取得了举世瞩目的成就，其中国有企业为经济社会的整体发展作出了不可替代的重要贡献。但是，由于新冠疫情冲击等原因，我国各类国有企业也面临着愈加复杂的发展环 ……
2022-11-07
改善企业税务风险管理：需要实施内部控制策略维护其经营和运转
前言
企业要想保持顺利运转，安全经营，必须做好税务风险管理工作，保证资金成本安全。同时，为提升企业税务管理成效，需要与时俱进，转变观念，强化企业内部控制策略，重视内部控制在企业发展中的重 ……
2022-11-07
企业要“深入挖掘”内部的资金问题，有针对地制定应对和控制措施
前言
企业的衰亡往往都是从内部开始的，因此要想让企业取得长期稳定的生存和发展，必须狠抓内部管理制度，而财务作为企业的命脉，实现内部控制势在必行。但就企业资金管控实际而言，资金风险问题事实 ……
2022-11-07
加强内部控制建设，不断健全管理，提升服务水平
前言
行政事业单位担负的责任和使命更加重大。行政事业单位应立足实际，客观分析自己管理方面存在的相关问题，持续加强内部控制建设，不断健全管理机制，提升公共服务水平，实现高质量发展。
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2022-11-07
经济日报：企业管理汇率风险应“冷思考”
近期，人民币汇率波动较大。越是波动之际，越应冷思考。聚焦经济基本面研判中长期人民币汇率走势，要认识到，赌汇率单边走势久赌必输，企业应聚焦主业，持续提升自身汇率风险管理能力。
近一段时间， ……
2022-11-03
提升供水企业成本管控工作的重要途径
构建针对性的成本管控责任制度
为积极提升供水企业成本管控工作，同歩提高供水企业的经济收益与社会效益，有关企业管理者理应构建针对性的成本管控责任制度，将企业供水成本管控工作与企业职工的绩效 ……
2022-11-03
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