一、企业文化的重要
形成成熟的企业文化和选择优秀的企业管理者，其实形成成熟的企业文化在某个程度上来说比选择优秀的企业管理者更加重要，首先是企业文化指导员工做人、做事，同时优秀的企业管理者 ……
2022-07-25
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如何对企业进行规范化、标准化的经营和管理
不断深化库存管理重要性的认识，强化库存管理的全面性和综合性
前言
在这个过程中，制造业需要不断深化库存管理重要性的认识，将其纳入到企业整体管理体系，强化库存管理的全面性和综合性。制造业企业需要对自身库存管理面临的困境与不足有清醒的认识，加强调查分 ……
2022-07-25
在未来，企业应当不断与时俱进贯彻落实更加先进的管理手段
前言
在企业的运营与发展中，全面预算管理与绩效评价是其中十分关键的战略机制，也是企业开展财务管理工作的重要环节之一。在进行全面预算管理工作的过程中，企业主要针对各项经营活动进行全方位的预 ……
2022-07-25
降低国有企业经营成本，增强国有企业资产实力
前言
我国的国有经济体制改革不断深化，国有经济管理体制已经基本建立，我国国有资产的竞争力和影响力显著提升。但是国有企业在管理资产方面仍存在一些问题，造成部分国有资产流失。随着国有企业改革 ……
2022-07-25
完善企业内部控制机制，积极引进新技术新思想
前言
国企的内部控制工作对企业的生产经营有重要意义，是确保企业稳定发展创造更大经济效益的重要管理机制，而财务风险管理是国企应对风险的重要举措。内部控制工作相对较为烦琐，内容繁多，与项目支 ……
2022-07-25
现代企业制度下各治理主体的功能与定位探析
全国国有企业党的建设工作会议召开以来，国有企业各级党组织认真落实会议精神，在完善公司治理中加强党的领导，确立了党组织在公司治理结构中的法定地位和在企业中的领导作用。
但在完善建立中国特色 ……
2022-07-22
预算管理工作完善是时代性的要求，是其管理改革的要求
1行政单位预算管理的意义
首先，预算管理可助力资金使用管控，可对行政单位所获得的财政资金进行使用用途上的明确，规范相关应用，以促使资金得以更高效使用。其次，预算管理结合预算编制、执行、监 ……
2022-07-22
我的任期述职报告（国企负责人离任经济责任审计用）
述职报告
本人在xx企业任职5年，担任XX集团常务副总经理兼任xx公司法定代表人、总经理。在XX投资集团公司的正确领导下，认真贯彻落实XX公司工作部署，扎实开展各项工作任务，紧紧围绕公司 ……
2022-07-22
国有企业提升固定资产管理效率的方法
固定资产作为促进国有企业发展的重要生产经营要素，为企业生存提供长久的动力支撑及活力来源。组成国有资产的结构、状况及管理制度是保证企业能否可持续发展的关键，是否取得最大的经济效益，对于整个社会的进步 ……
2022-07-21
“管资本”视角下，利用混改提升国有企业业绩的经验，有何启示？
基于“管资本”的视角对国有企业混合所有制的改革进行业绩评价，符合中国特色社会主义市场经济发展的需求，能有效解决当前国有企业出资者“管资本”的具体监管目标模糊、国有企业财务考核体系落后的问题，还能有 ……
2022-07-21
提高营运资金的管理水平，有力保障国有企业可持续高质量发展
前言
企业的资金预算是指企业提前预测某一项目或期间内资金的流动情况。但是，在实际生活中，国有企业的资金预算往往存在各种问题。资金管理对于企业生产经营的影响力随着改革的不断深入而愈发显著。 ……
2022-07-20
新时期国有企业如何做好新闻宣传工作
在国有企业改革过程中，新闻宣传工作呈现出工作效率偏低、整体质量不高、工作实效较差等特点，造成新闻宣传工作的精神引领作用无法得到充分发挥。这就需要宣传部门从宣传内容、宣传对象、宣传形式等全方位入手， ……
2022-07-20
浅谈国有企业思想政治工作的创新 保障企业稳定发展
随着市场竞争越来越激烈，国有企业改革不断深化，人们思想动态呈现多元化发展趋势。面对日益下滑的经济效益，传统思想政治工作方式已无法满足新时期企业发展的需求，只有积极探索新时期思想政治工作的新方法，才 ……
2022-07-20
有限资源进行合理配置 国有企业集团内部控制优化
一、国有企业集团内部控制的基本概念
（一）国有企业集团
国有企业集团是在主权者的管理引导之下，将市场当中的有限资源进行合理配置的一种组织，在这种组织模式下，形成一批声誉良好、主 ……
2022-07-19
提升品牌建设 推动中央企业做强做优做大
前不久，为指导推动中央企业讲好品牌故事，不断提高品牌建设工作水平，国务院国资委发布了2021年度100个国有企业品牌建设典型案例和100个优秀品牌故事。遴选出的典型案例分为组织保障、品牌管理、品牌 ……
2022-07-18
推进国有企业融资管理，应当加强人员队伍建设
前言
在企业发展以及运营的过程中，想要实现可持续发展应当确保资金的充足。当下，国有企业正在处于转型发展的关键时期，在融资的过程中获得机会的同时也面临着很大的风险，因此财务管理尤为重要。
……
2022-07-18
中国中铁：建立“三四三”工作法 有效完善子企业治理体系
中国铁路工程集团有限公司（以下简称中国中铁）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻落实国企改革三年行动部署，建立“三个加强、四个推进、三个优化”的“三四三”工作法，推动集团完善治理 ……
2022-07-18
企业管理人员须对企业内外“两手都要抓，两手都要硬”
前言
随着社会经济不断发展，很多企业相关法律法规逐渐完善，市场环境也越来越规范，政策的调控向标准化、规范化方向发展，这让很多企业的利润空间逐渐缩小，营销方面和政策调控方面受到非常严重的影 ……
2022-07-15
国有企业如何建立金融衍生业务信息系统
近年国际政治环境不确定性增强，新冠疫情等极端事件也暴露了众多国家社会制度、经济体系以及货币体系的脆弱性。中国与全球各国在经济金融领域有着千丝万缕的联系，在复杂的形势下，增强企业弹性与韧性，有效控制 ……
2022-07-15
构建与实现：探究国有企业的激励性薪酬体系
传统的员工薪酬包括固定工资、技能工资、奖金、福利等。随着社会的不断进步与发展，员工也已经不再单纯为物质方面的薪酬而工作，企业无法再单纯按照发工资的形式来激励员工努力工作。
一、相关理论概 ……
2022-07-15
网安备51019002001697号