一、我们要重业务流程，去制度化
制度只是个框框，用来框住职责和权限，用来管人还有一点儿用，但用来管事，真心是作用有限。
实际业务中，制度往往被束之高阁，甚至从出台那一天起，除了 ……
2022-08-12
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内部控制——组织内控失效的罪魁祸首，是“指挥链”生病了！
党建引领下的国企职业经理人制度建设探索与思考
党的十八大以来，推行和发展职业经理人制度已成为国资国企改革的重要内容之一。作为华能集团最先实施市场化机制的单位，华能资本公司积极推进职业经理人制度建设，在激活企业人才活力、提高企业竞争力、促进华能 ……
2022-08-11
优化内部控制流程，完善内部控制体系
前言
中小型国有企业的内部控制工作面临更多的困难和挑战。所以，为了实现自身的长远发展，中小型国有企业要高度重视内部控制工作，通过增强内控意识、构建监督机制、提升内控人员素质和加强内控考核 ……
2022-08-11
成本与收益，是企业经营过程中需要权衡的一点
前言
成本与收益作为影响国有企业建设与发展的关键要素，是企业经营过程中必须权衡的重中之重。我国市场经济快速发展，国有企业加强内部控制管理不仅是顺应时代的发展要求，也是国有企业持续、健康发 ……
2022-08-10
发挥固定资产价值，推动国有企业长远持续发展
前言
国企在推动高质量发展过程中，不能忽视关于固定资产的管理工作。从国有企业固定资产落实内部控制管理的重要性出发，指出在固定资产内控方面存在的问题，并提出行之有效的解决方案，以建立固定资 ……
2022-08-10
国有企业董事会治理有问有答
“正所谓伟大的董事会创造伟大的公司。”董事会作为公司内部治理结构的核心，是公司治理制度完善的关键。无论采用什么样的公司治理模式，董事会的质量都是决定公司治理水准高低的核心要素。企业能否具有活力、能 ……
2022-08-09
明确董事会建设的价值，引导发展朝着正确的方向进行
前言
国有企业是促进我国社会经济发展的重要支柱，而董事会则是企业的决策中心，因此，必须加强董事会建设及提高运行质量，转变传统思想理念，调整企业内部治理结构及方法，加强企业文化建设，建立完 ……
2022-08-09
当前建筑企业面临着机遇与挑战并存的局面，需要“对症下药”
1新时代背景下建筑企业市场开发与经营管理的重要意义
在当前建筑企业生产经营建设中，如何开拓市场招揽工程任务，找寻企业特有发展方向已经成为企业面临的重大难题。借助市场开发策略的研究工作，可 ……
2022-08-09
从源头抓起，为企业提高整体资产管理水平奠定坚实基础
前言
国有企业要想实现更好更快发展，做好内部管理是第一步，而办公用品的采购与库存管理更是其重要的基础环节。针对办公用品管理过程中存在的问题，国有企业管理层必须予以高度重视，树立精细化管理 ……
2022-08-09
国有资本运营，从提升国有上市公司质量开始
导读
今天跟大家聊一聊国有上市公司和国有资本运营。近期国资委召开了提高央企控股上市公司质量工作推进会，本次会议的背景是5月份国资委发布了《提高央企控股上市公司质量工作方案》，这个方案非常 ……
2022-08-08
认真问题，破解难题，提升国有资产保障水平
前言
各种条例陆续发布和执行之后，高校不仅需要重新认识新法规、新要求对国有资产管理产生的重要影响，还应全面对照新法规明确国有资产管理的任务，认真梳理国有资产管理中的问题，并以问题为导向， ……
2022-08-04
发展技术创新业务——国有企业必然的责任担当
一、国有企业
担当技术创新业务发展的必然性
在当前中国经济大形势下，如何避免掉入中等收入陷阱，需要中国经济实现从要素投入型向技术创新型转型。当下进入技术创新主导阶段，需要企业通 ……
2022-08-02
企业明确合规管理与内部控制建设的重要作用，充分把握二者联系
前言
研究合规管理与内部控制建设整合的有效路径具有重要的意义。相关人员应对当前企业内部控制的概况有一个全面了解，明确合规管理与内部控制建设整合的重要作用，充分把握二者的内在联系，能够通过 ……
2022-08-01
管理的核心就是管人，招管理技巧，让你拥有高绩效团队
职场中最关键的是什么？答案是管理，而管理的本质也很简单，刘强东曾经说过：管理的本质就是管人，一家企业能够获得是因为团队，如果失败了，也一定是因为团队内部出了问题。
现如今的职场里，团队合 ……
2022-07-28
混合所有制改革与国有企业创新，有何关系？与4理论相联系
与其他生产性活动不同，创新是一项长周期、高风险、高投入的投资活动，需要企业投入大量的资金和人力成本。长期以来，由于企业创新活动的重要性与特殊性，影响企业创新的要素成为讨论的焦点。
混合所 ……
2022-07-27
国有企业的经营发展，要着重做好内控管理工作
前言
在国有企业的经营发展过程中，着重做好内控管理工作有着十分重要的作用和价值。要进一步有效强化内控管理工作的效能，体现财务风险的有效防范，这样才能在更大程度上提升企业的经营管理水平，使 ……
2022-07-27
国有企业改制和重组方法有哪些？
随着市场经济的高度发展，国有企业在经过改制后相较原有的经营体制弊端越来越少。国家为了提高国企的经济效益，增强其活力，加大了对国有企业改制重组的力度，不少国企通过重组改制，生产经营上了一个台阶。那么 ……
2022-07-26
企业并购要做好前期调查工作 积极消除双方信息不对称的问题
前言
并购对增强企业核心竞争力，促进企业可持续发展有很大帮助。但企业并购有利有弊，并购过程伴随着诸多风险，可能会带来企业经济损失。因此，为了规避财务风险，企业在并购前要做好前期调查工作， ……
2022-07-26
加强企业全面预算管理质量与效果，提高市场竞争力
前言
由于建筑工程具有建设周期长、建设规模大以及不确定性因素多等多种特性，因此，中小建筑企业在编制年度预算时，就必须对市场行情与自身实力进行深入思考，避免对年度预算的合理性与执行产生不利 ……
2022-07-25
事业单位的规模不同，因此在内控的方式方面也存在相应的差异
引言
在市场经济变化以及宏观政策调整的背景下，事业单位的转型工作在不断推进，为了能够提供更好的服务，事业单位需要对内部控制的建设予以重视，并基于对现状的分析，对于内控中存在的不足进行针对 ……
2022-07-25
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