近年来，内部控制评价已经成为国有企业和上市公司一项重要工作。在企业实践中，大部分企业的内部控制与内部审计相互独立，由不同的部门分头开展，二者各司其职，各行其是，存在资源浪费、重复检查等情况，增加了 ……
2023-08-09
1481 条 [ 共 75 页 当前第 28 页 ]
内控评价与内部审计的融合发展
合规文化的推动者：首席合规官的文化引领之路
在当今复杂多变的商业环境中，合规文化的建设成为企业持续发展的重要组成部分。作为企业合规管理的核心职位，首席合规官（ChiefComplianceOfficer，CCO）被赋予了推动合规文化建设的关 ……
2023-08-08
“董事会建设”难题及深化改革建议
改革开放尤其是2003年国有资产监督管理机构成立以来，国家一直在紧紧围绕“放权搞活”这一主线开展国资国企体制机制创新实践。其根本路径就是建立健全董事会，并通过对董事会的赋权赋能，扩大企业经营自主权 ……
2023-08-04
做优央企子企业董事会职权“答卷”，抓准3个关键
2022年3月，一组数据令人欣喜。
1421户中央企业重要子企业中，95.2%制定了落实董事会职权具体实施方案。
这组数据展示了国企改革三年行动的成效与进展，似乎国企改革三年行 ……
2023-08-04
国有企业外部董事制度建设存在的问题及完善建议
摘要：本文梳理了我国国有企业外部董事制度建设的发展历程，分析了实践中外部董事制度普遍存在的问题，并针对此类常见问题提出了合理化建议，旨在为我国国有企业建立和完善外部董事制度提供设计思路。
……
2023-08-04
关于国有企业开展数据治理工作的部分文件指引
对国央企的工作，包括国资委、工信部、财政部等部委会进行管理、要求和指导，上级单位的文件是国央企开展工作的重要指引。数据的重要性日益突出，上级单位近些年陆续发布的一系列文件都对数据治理相关工作提出了 ……
2023-08-04
公文拟稿常见错误及规范用法
现以电网企业为例，以多年从事文字工作经验，就公文拟制、公文处理工作中最常见、最普遍的错误及一些规范用法进行交流。
一、格式方面的常见错误
1.结构层次序数使用不当。一般而言，结 ……
2023-08-03
经理层成员任期制和契约化管理工作方案
经理层成员任期制和契约化管理改革，是国企改革三年行动的“标志性改革动作”，是国有企业三项制度改革的“牛鼻子”。《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》要求到2022年，国有企业子企业全面推 ……
2023-08-03
集团公司落实子企业董事会职权工作方案（完整版）
集团公司落实子企业董事会职权工作方案
为深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，认真落实国企改革三年行动任务，加快完善中国特色现代企业制度，进一步健全子企业法人 ……
2023-08-02
国企集团股东如何参与子公司重大事项决策？
实现《公司法》意义上的现代公司治理机制，需要在做实董事会的基础上决策下移，使国企集团的子企业成为真正的独立市场主体。
大型国有企业集团（本文简称国企集团）普遍形成了“集团——二级子企业— ……
2023-08-02
国资报告：提高国企董事会决策质量的八点建议
国务院国资委党委在《人民论坛》发表的文章《国企改革三年行动的经验总结与未来展望》中提到，加快完善中国特色国有企业现代公司治理，分层分类落实董事会职权，强化外部董事规范管理和履职支撑。对于企业重大决 ……
2023-08-02
编制企业内控管理制度并执行的注意事项
一、背景
企业内控制度也就是企业的管理制度，少则十来项，多则数十项甚至更多。有的企业内控制度是在企业发展过程中逐步建立起来的，有的企业可能是集中建立，比如请咨询公司进行内控建设、企业单独 ……
2023-08-01
“宝火之争”复盘： 资本裹挟下的公司治理之殇
中炬高新（600872）被称为A股“酱油第二股”，但令其声名大噪的还是宝能系自2015年起逐步进入，并与火炬系开展的控制权之争。上交所就此在近期下发了两个监管工作函，要求大股东不得影响公司治理和正 ……
2023-08-01
“对标世界一流管理提升行动”的六大典型失误
引言
2020年6月，国务院国资委印发《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》，提出综合分析世界一流企业的优秀实践，统筹落实八项重点任务，全面提升管理能力和水平。对标管理提升行动不仅 ……
2023-08-01
对标世界一流管理提升对策
[摘要]随着大数据、物联网和区块链等新技术、新业态不断涌现，共享经济、流量经济等商业模式创新不断加快，市场竞争日益激烈。国有企业必须立足自身、对标世界一流企业，苦练管理内功，这样才能在日益复杂激烈 ……
2023-08-01
国企内控建设关注的重点领域——战略与投资
国有企业风险内控体系建设是国有企业深化改革中的重要一环，在经历了混合所有制改革、董事会治理放权、三项制度改革激活体制机制之后，如何对国企的经营者开展有效监督的问题就显得日益重要。正因为如此，在国务 ……
2023-08-01
央企投资后评价 坚持“四个优化” 以高水平后评价工作助力国家管网集团高质量发展
国家石油天然气管网集团有限公司（以下简称国家管网集团）坚持贯彻新发展理念，通过“四个优化”，即优化体系建设、优化导则标准、优化要素审视、优化闭环机制扎实开展项目后评价工作，积极发挥后评价闭环管理作 ……
2023-07-31
项目风险规避方案及盈利能力分析
在进行项目投资决策时，风险规避方案和盈利能力分析是至关重要的。本文将重点介绍项目风险规避方案的制定和盈利能力分析的关键因素，以帮助读者更好地理解和应用这些概念，进而实现可持续增长。
一、 ……
2023-07-28
国有企业招标和采购的六个关键事项
鉴于诸多不规范问题，本文接下来探讨国有企业招标和非招标采购活动需要重点关注的六个关键事项。
（一）采购原则
1.招标原则
招标项目必须要按照招投标法的规定，严格遵守“ ……
2023-07-28
国有企业采购的四类常见问题
通过近年来国有企业采购专项检查的结果发现，国有企业采购容易存在以下不规范的问题。
（一）采购方式选择不规范问题
1.应招未招
依法必须招标的项目，未采取招标的形式，且 ……
2023-07-27
网安备51019002001697号