伴随着近年来政策的松绑，我们可以看到，国企改革已正式步入了快车道。从中央办公厅到各省国资委，陆续发文鼓励国有企业盘活存量资产，提高资产使用效率；优化债务结构，积极合规开展资产证券化业务。《2019年中央经济工作会议》的重点工作中也明确指出：“将改组成立一批国有资本投资公司，组建一批国有资本运营公司”。值此存量大时代来临之际，对于拥有大量物业资产的国有企业而言，不啻是巨大的机遇和挑战！

如何才能把握机遇，迎接行业挑战？如何才能将大量物业资产的资源优势，转化为企业独特的市场竞争力；如何从传统的物业管理，升级为全视角的资产管理；特别是国企面临着组织支撑、人才引进、运营效率等多个环节的严格制度约束，应该如何改革创新？

在众多国企的走访与交流中，我们发现有这么一家国有企业（简称S企），在积极承担社 ……