国企董事会六项职权
国企董事会六项职权
入库时间:2023-08-31|字体:| 下载收藏 语音播报
  来源:国资数据中心
一是发展战略的定盘能力。董事会对企业战略发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力进行规划与策划,需要董事具有战略思维能力,以科学发展观为指导,独立回答企业中长期发展“干什么?”“靠什么?”“怎么干?”等基本问题,具备“运筹于帷幄之中、决胜于千里之外”的智慧与决策定力。

二是投资融资的决断能力。企业融投资决策,是企业在保持持续经营能力、合理资产负债结构情况下,持续获取长期优质资本,优化资源配置,保持高质量、高效率发展的关键。需要董事在投融资活动中,具有“保、断、增”的决断能力。“保”是在价值链调整重组中突出主业,确定哪些环节需要继续保持;“断”是对低效无效资产、占用资源却低产出环节,当断则断;“增”是聚焦新技术、新产品、新产业和新的增长点,推进供给侧结构性改革在企业落地。

三是商业模式的 ……
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