在工资总额改革中，单列管理是国有企业在工效挂钩机制之外可探索的更独立、更具有针对性的灵活管理方式。在政策允许的框架下，国有企业可对部分下属子企业或一些特殊事项实施单列管理，从而激发企业的创新动力。

工资总额单列管理一般可分为两种类型，整体单列和部分单列。

整体单列

整体单列管理是把企业工资总额看作一个整体，不计入上级集团的工资基数范围内，单独列支。此类型常见于与集团主业跨度较大、经营目标波动较大、企业发展阶段特殊的集团子企业。

部分单列

集团子企业对有关特殊事项形成一个单列清单，对于清单事项采用单列管理。单列支出一般会计入工资总额，但不受当年本单位工资总额限制，不纳入本单位工资总额预算基数，不作为企业职工教育经费、工会经费、社会保险费、补充养老及补充医疗保险 ……