公司治理是企业的一个重要课题，它是企业管理的第一道防线，公司治理的效率在很大程度上决定了企业决策的成败，关乎着企业的生存和发展。从目前来看，大部分的国有企业均已按照《公司法》、《关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》等相关政策法规，完成了公司治理结构“形”的建立，但实际上，在形式具备的基础上，在具体的治理过程中还需要进一步强化治理能力。

最近，在中天华溥的咨询项目工作中，客户提出了关于公司治理的一系列相关问题，例如，国有独资企业在向上治理中，如何向国资委争取更多的自主经营权？“三重一大”事项清单如何制定？“四会一层”都是通过哪些形式或方式来做决策的？在实际过程中，党委会的议事决策范围与董事会的决策范围存在大面积重叠，应该如何进行区分等等……

在一般的民营企业中，治理结构主要是“三 ……