企业应建立起全流程设计、全员参与、全业务覆盖的预算管理机制，通过事前对企业固定资产、资金链、技术研发、生产管理、研发成果产业化营销等影响因素进行精密测算科学制定计划；事中严格依据预算编制实施监督执行；事后将预算反馈与预算编制之间的差异点进行综合比对，将问题与修正建议及时反馈给管理层作为后续工作决策依据，以此不断优化运营及管理流程，提高企业管理水平，以实现企业的平稳、持续发展。

一、预算考核反馈机制不健全

预算考核可以反映出一个预算周期内的预算执行情况，间接反映出预算编制、预算指标质量，有助于节能环保企业对战略目标进行优化及调整。但当前，部分企业并未将预算考核提升到促进企业战略发展的层面上，忽略预算的反馈机制，缺乏对预算的考核，未能完全发挥预算效能。

首先，缺乏预算分析机制。当前 ……