对于国有企业来说，同样也是人才济济，我们缺的不是人才，缺的是发现人才的机制和激发人才活力的机制。

近年来，我们惊喜地发现许继集团等企业将赛马机制加以改造后引入国有企业，用于深化三项制度改革，取得了不错的成绩。

今天，我们一起来看看赛马机制如何在国有企业中落地实施。

一、赛马机制是什么？

赛马机制的内涵与它的名字一模一样，通过一群“马”的竞赛，筛选出其中的“千里马”，淘汰掉排名最后的“马”。而这里的“马”在企业中可以是多个产业公司，可以是多个业务团队，也可以是多名员工。

在同一起跑线上，多个产业公司（或业务团队）按照同样的规则共同比拼竞争，在一定周期后依据业绩或考核结果决出相对排名，排名靠前的获得约定的奖励，排名靠后的迎来约定的惩罚。

许继集团则是将 ……