东风特种商用车有限公司成立于2015年，运营三年后，复杂的市场形势、企业的“先天不足”叠加，公司整车销量大幅下滑，新能源业务商业模式难以为继，企业经营陷入前所未有的困境。面对干部员工“迷茫涣散”状态，东风特种商用车有限公司全面深化改革，以三项制度改革为抓手，激发员工个体自驱力和团队整体活力，企业重新焕发生机。

干部坐上“活板凳”

东风特商痛定思痛，自我剖析，以一场覆盖全领域的改革，解决制约发展的顽瘴痼疾。从“人”的问题破局突围，东风特商牢牢牵住三项制度改革这个“牛鼻子”，紧紧抓住领导干部这个“关键少数”，打响了改革第一枪。

干部管理实现“换新装”。对高管人员实行“经理人”管理模式，重新定义高管岗位名称、薪酬标准，实现干部去行政化、去身份化、去级别化，去了“官味”，少提你是“部长 ……