“实施‘瘦身健体’改革后,集团总部下设部门由9个压减合并至6个,管理层级由3级压缩至2级,员工由164人压减至60人。同时,通过内部转岗、劳务推荐、培训再就业等方式,实现员工平稳分流安置……”说起推进国资国企改革以来的变化,新疆天恒基投资(集团)有限公司(以下简称“天恒基集团”)党委书记、董事长刘荣感叹不已,“可谓刀刃向内、大刀阔斧。持续深化‘三项制度’改革,不仅强化了正向激励,也激活了企业发展内生动力。”
改革后的天恒基集团围绕新型城镇化有序承接建筑建材、康养文旅等配套辅业,
重点培育优势产业、基础设施、城市建设等领域新动力。
如何破解国企“吃大锅饭”的体制机制顽疾?“天恒基集团加快建立与市场经济、现代企业制度要求相适应的劳动、人事、分配三项制度改革,实现员工能进能出,收入能 ……
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